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海尔的模式展在海尔董事局大楼举办，与此前开放的海尔文化展、海尔生活展定位不同。

- 海尔 -

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海尔从传统的封闭的科层制组织

变为开放的平台型组织

在互联网、物联网时代

海尔模式的“开放”体现在三点

海尔，人单合一模式

是对传统管理模式的颠覆

是互联网时代的管理模式

这个模式是可以根据时代发展

和市场变化持续迭代的不是静态封闭的

“展”还意味着参与和交互

参展者可以参与到展会的体验中来

回望文化·展

展现的是自以为非的海尔两创文化（永远的创业精神、永远的创新精神），侧重于内部员工。

生活·展

展现的是美好生活的海尔智家定制服务解决方案，侧重于外部用户。

模式·展

展现的是人的价值第一的物联网范式引领，把内部员工的价值和外部用户的价值融合起来，体现了员工价值与用户价值合一的人单合一模式。

三为一体

三

大厅入口影壁上“三位一体”

揭示了模式展的主题

时代、组织和个人

三个不同的主题

对应着大厅中的三个不同雕塑

“凤凰涅槃”呼应“组织”

雕塑的底座外圆内方

形似中国古代的铜钱

但它的寓意却更为深刻

《文子·微明》中说

“凡人之道,心欲小,志欲大;智欲圆,行欲方”

“智圆行方”被古人当做境界极高的

人生道德和智慧

“外圆”是指做市场要顺应规律，以变制变

“内方”是指无论外部市场如何变化

企业的核心价值观不变

组织从属战略

战略从属时代

顺应网络时代的潮流

要将经典的科层制“企业”

颠覆为网络化的“组织”

铸就开放的平台型组织结构

组织的颠覆如同凤凰涅槃

赫拉克利特认为万物的本原是火

寓意网络的组织应成为自演进

自驱动的自组织，像永恒的活火，生生不息

“静水流石”呼应“时代”

“没有成功的企业，只有时代的企业”

雕塑上的天然木质纹理雕刻成河流的走势

与静止的鹅卵石动静相宜

任何个人、团体在时代潮流中都不可能独善其身

成为安居一隅的“静石”

因为时代“静水”会让你成为“流石”

古希腊哲学家赫拉克利特说过

“人不能两次踏进同一条河流”

在互联网和物联网时代

海尔踏准时代节拍的战略创新

就是以人单合一模式率先实现物联网模范样式

“独木成林、大方无隅”呼应“个人”

“大方无隅，大器晚成。大音希声，大象无形”

本意是方形的东西本来是由角落的

但最大的方形反而没有角落了

对海尔人来说，小微创新空间无限

只要有用户需求的地方就有微小的存在

市场没有死角

在组织中每个人都是

主动主动创业的主体

而非被动的执行机器

榕树可“独木成林”

寓意“企业即人，人即企业”

在自组织的生态圈中

每个人都是网络上的一个节点

可整合网络资源成为一个创业小微

成为自己的CEO

小微因用户价值而生

持续裂变，覆盖市场的每个角落

菩提萨埵

核心就是人的价值第一，故人单合一模式具有时代性、社会性、普适性。三个不同雕塑之间的两颗菩提树，意为菩提萨埵，佛教本意是“自度度人，自觉觉他”。在组织和时代之间，自组织的颠覆即觉悟于时代；在个人和组织之间，创客的颠覆即觉悟于自组织。反之，认识时代使企业觉悟变成网络组织，认识组织使员工觉悟变成创业者。

★“高”代表企业宗旨，海尔以“上善若水”的企业理念和“员工第一”的人员理念颠覆西方传统企业的“长期利润最大化”和“股东第一”

★“低”代表核心竞争力，海尔以持续更新核心竞争力的动态能力颠覆西方传统企业静态的核心竞争力。

时代、组织、个人

三位成一体

演化出与西方传统管理模式

完全不同的物联网范式

范式具有不可通约性

海尔物联网范式与西方经典范式

的不可通约性体现为“一高一低”

在董事局大楼南门广场前，一片香樟之间，有一座不锈钢打造的巨大“水滴”雕塑，名为“上善若水”。《道德经》：“上善若水，水利万物而不争”以其不争而得永恒，天之道。这也是企业生态圈的

永恒之道。