2016年，河钢新材深入贯彻河钢集团工作部署，积极围绕“市场”和“产品”两大主题，以市场单元为中心，创新打造全员聆听客户需求的管理体制，全面激发和释放企业活力。在团队、产品、市场、品牌、文化、影响力等方面取得突出成绩，圆满完成了全年各项目标任务，实现了了河钢新材的跨越发展。我们从各单位年度事件中，挑选出有影响力的20项，做为“河钢新材2016年度最具影响力十大事件”评选活动的候选项。通过网络实名制投票，选出河钢新材2016年度十大新闻事件，现公布如下：

1、河钢新材合肥特钢2016年12月9日获得TCL颁发的优秀供应商奖；2017年1月19日获泰州LG经营贡献奖。截至2016年12月底，河钢新材青岛特钢和合肥特钢累计实现销量25.1万吨，同比增幅29%，实现近5年最高销量增幅。

2、2016年河钢新材产品全面引爆，全新光科技低碳彩板UCM产品研发获得成功，成为国内行业唯一掌握此技术的彩板公司。洗衣机乐柠金PM、电商香槟遇上玫瑰系列、热水器V纹系列等多项产品创造行业第一，年度累计实现高附加值新品收入1.2亿元。同年3月，河钢新材研发的迪斯尼hello kitty系列品牌定制彩板方案，获得海尔集团金魔方大奖（合资公司中唯一）。     

3、2016年河钢新材深入贯彻集团工作部署，积极围绕“产品”和“市场”两大主题，以市场单元为中心，推行责任小微，创新打造全员聆听客户需求的管理体制，全年生产销售家电用涂覆板36.5万吨，实现销售收入23亿元，在家电用涂覆板这一细分领域，实现了国内国际双第一。

4、2016年5月5日，河钢集团总经理彭兆丰视察河钢新材并做重要讲话。要求河钢新材以客户为中心，用高端客户助推高端产品的研发和生产，做国际涂覆板行业的引领者，并发挥好河钢集团家电用钢材产销研桥头堡作用，为河钢新材的发展定位指明了方向。

5、河钢新材认真落实集团“2016年重点工作分析说明会”会议精神，以薪酬改革为抓手，创新运营管理模式，其“销售抓价差，生产抓成本，管理抓费用”的责任小微管理模式，极大地调动了全体员工的积极性，生产效率、企业效益增长幅度达到40%以上。

6、2016年8月29日，河钢新材一体化整合推进工作小组召开全流程信息化项目启动会议；12月31日，河钢新材全流程信息化项目正式上线。标志着历时四个月、两地三厂的全流程信息化整合项目一期工作正式进入运转阶段。以时间最短、效率最高创行业新纪录。

7、河钢新材模块运营部注重团队建设，秉承“精细、精准、精品”的制造理念，2016年在各事业部的检查评比中，获得6S金牌班组15次，质量金牌班组19次，TPM班组优胜奖13次，其中重庆钣金B线被事业部评为样板线。家电模块制造承揽成为了河钢新材的又一新品牌。

8、2016年河钢新材申请专利16项，其中发明专利5项，至此累计申请专利50多项。河钢新材青岛特钢、合肥特钢分别通过高新技术企业认证，由河钢新材牵头起草的家电覆膜板标准完成申报。

9、河钢新材在2016年表彰大会中，客服经理梅笑冬摘取了“服务委屈奖“殊荣，公司号召全体员工“把客户对完美的竭尽追求作为我们完善提升的出发点，用更加博大的胸怀拥抱世界，幸福同行”。

10、河钢新材设备部积极推行“人机合一，打造全流程设备管理体制”，设备故障时间由2015年的14531分钟降至2016年的11313分钟，降低率达22%，减少废品71.545吨，提高了对客户的供货保证力。